Revue du contenu du projet et des objectifs du projet et s'assurer que le schéma directeur intègre toutes les activités nécessaires.

Validation des liens logiques et de la structure, y compris les dépendances et les contraintes, pour confirmer la faisabilité.

Application de l'indice d'exécution de base avec un score de 0,97.

Évaluation déterministe des contingences pour l'option.

$2B CAD, 5 ans

Une décharge de résidus de 5 200 mètres de long, avec un revêtement en béton armé de 40 centimètres d'épaisseur.

Revue des bases d'estimation des coûts, conformément à la classe 4 de l'AACE.

Revue et analyse de la WBS et la CBS du projet et de la structure des coûts pour mettre en évidence les domaines prioritaires à examiner de manière plus approfondie.

Coût du projet : $180M CAD, 2 ans.

Remplacement d'un des deux systèmes existants de réception et de convoyage de tombereaux ferroviaires pour la potasse situés au Canada.

Utilisation de Primavera P6 EPPM avec tableau de bord pour les prévisions et les rapports.

Contrôle des coûts : élaboration de processus, mise en œuvre et suivi.

Gestion du plan des ressources

Revue de l'estime et cloture du projet.

Définir et développer un bureau de gestion de projets stratégiques en facilitant et en développant des outils et des processus de gestion de portefeuille.

Développer un processus de gestion de portefeuille pour hiérarchiser et classer les projets d'investissement dans le portefeuille.

Intégration systèmes avec PRISM G2 et PRIMAVERA P6 EPPM.

Développer les meilleures pratiques de gestion de projet : cela comprend les actifs de processus organisationnels, les procédures normalisées et l'établissement de pratiques de gestion de projet pour tous les départements de l'organisation.

Définir la méthodologie de gestion de projet.

Révision de l'étendue des travaux afin d'aligner les attentes sur la nouvelle conception et la reconstruction de composants ou de systèmes entiers de fours pour tirer parti des conceptions les plus récentes et les plus efficaces des fours.

Révision des MTO, révision du PFD pour aligner l'estimation sur le coût maximal à dépenser.

Document Controls

Révision des estimés du projet

Revision de l'échéancier du projet

Mise en place de la structure de contrôle des couts.

Cout du projet: $230M CAD, durée: 2 ans